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易胜博足球开户:远程工作和适当使用技术创造了更多的自由时间

时间:2021/7/12 12:42:34  作者:  来源:  浏览:6  评论:0
内容摘要:在新冠肺炎大流行之前,世界各地数百家公司采用了4天工作制、6小时工作制和其他减少每周工作时间的制度。其中大多数是员工不到100人的小公司。它们不仅包括创意和专业服务公司,还包括初创软件公司、餐馆、工厂和养老院,这些公司通常工作努力,缺乏灵活性。对许多公司来说,这是一个要么改变,要么死亡的问题。这些公司大多由经验丰富的创...

在新冠肺炎大流行之前,世界各地数百家公司采用了4天工作制、6小时工作制和其他减少每周工作时间的制度。其中大多数是员工不到100人的小公司。它们不仅包括创意和专业服务公司,还包括初创软件公司、餐馆、工厂和养老院,这些公司通常工作努力,缺乏灵活性。


对许多公司来说,这是一个要么改变,要么死亡的问题。这些公司大多由经验丰富的创始人领导,他们发现自己正面临倦怠,或者公司正面临生存危机,他们得出结论认为长时间工作是不可持续的,并相信他们可以创造一种更好的工作方式。在不降低生产力的情况下缩短工作时间有三个关键:缩短会议时间,引入“专注时间”,更有效地使用技术。例如,伦敦的数字咨询公司floc在内部会议上使用硬椅子使人们的发言尽可能简短,而哥本哈根的北欧IIH使用计时器使会议尽量简短;引入集中注意力的时间也使社交时间成为可能。奉献工作的“红色时间”与喝咖啡的休息时间交替。格拉斯哥呼叫中心为员工在上班前提供早餐;研究表明,虽然技术使以知识为基础的工作更有效率,但过时的流程、多线程工作、长时间的会议和中断会导致办公室员工每天浪费两到四个小时。


很多公司发现四天工作制和五天工作制的效率是一样的,有时甚至更高。由于运营成本的降低,它也可能吸引新客户。结果,这些公司没有减薪,从而吸引了更多有经验的员工,获得了更高的留任率。因此,初创公司和小城镇企业可以与伦敦和硅谷的知名公司竞争高级人才。这些公司没有放弃他们的底线,而是变得更快乐,更健康和更好的员工。


在大流行前采用四天系统的公司能够迅速应对封锁的挑战。在流感大流行期间开始这样做的公司通常会发现,由于带来的高效率,远程工作和适当使用技术创造了更多的自由时间,然后又因为流感大流行而再次面临压力或过度工作。员工。许多在疫情爆发前没有使用在线办公软件的公司在开始远程办公时迅速适应了这些新技术。几个月后,工作流得到了更好的文档化和流线化,生产力得到了提高。有孩子的员工将这一天视为“属于自己的一天”,他们对公司的忠诚度也随之提高。缩短每周工作时间也让员工有机会认真审视自己的工作风格。


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